整合再出發(fā)！荊州市城發(fā)集團召開(kāi)改革與發(fā)展工作會(huì )議

為落實(shí)市委、市政府決策部署，進(jìn)一步深化國企改革，4月27日，市城發(fā)集團召開(kāi)改革與發(fā)展工作會(huì )議，安排與推進(jìn)整合工作。12家新加入集團單位參加會(huì )議。

此次集團改革自4月全面啟動(dòng)，至8月基本結束，完成整合后，市城發(fā)集團總資產(chǎn)將超過(guò)750億，同比增長(cháng)10%左右。集團各部門(mén)和子公司將積極與12家單位對接交流，加快集團市場(chǎng)化轉型、做強專(zhuān)業(yè)化運作、擴大產(chǎn)業(yè)化思維、提升價(jià)值化管理，從“物理整合”走向“化學(xué)融合”，發(fā)揮“1+1＞2”的協(xié)同效應。

工作會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周金主持，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理陳子祥宣布了《荊州市城市發(fā)展控股集團有限公司落實(shí)公司整合工作的實(shí)施方案》。環(huán)科公司、華夏水利、公交集團、路橋公司負責人依次圍繞集團發(fā)展和改革工作進(jìn)行了發(fā)言。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張云飛對重組整合工作提出五點(diǎn)要求：

一是要高度統一思想。平臺整合和改革迫在眉睫、勢在必行，集團上下要站在講政治的高度，用改革的思維指導這次整合，確保這次改革重組整合的思想與要求全覆蓋；

二是要抓好目標制定。4~6月作為改革的第一階段，重點(diǎn)確定今年的經(jīng)營(yíng)目標，同時(shí)完成清產(chǎn)核資工作。7、8月作為第二階段，要圍繞業(yè)務(wù)重組，實(shí)現改革重組的基本成型。8月下旬要做好改革收尾工作，進(jìn)行總結提升；

三是要強化責任落實(shí)。集團自上而下層層推動(dòng)改革重組整合的責任落實(shí)。各子公司都要成立領(lǐng)導小組，切實(shí)扛起責任，圍繞業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營(yíng)收入、利潤指標狠抓落實(shí)，力爭迅速提升經(jīng)營(yíng)能力；

四是要加強干部隊伍建設。圍繞優(yōu)化隊伍結構、提升隊伍素質(zhì)、精簡(jiǎn)機構人員的要求，實(shí)現降本增效的目的。同時(shí)在干部員工管理過(guò)程中，要加強人文關(guān)懷和社會(huì )責任，確保改革平穩過(guò)度；

五是要嚴格紀律要求。重組整合過(guò)程中，除集團正常招聘外，人財物不能動(dòng)，不能突擊提拔干部，未經(jīng)集團黨委會(huì )研究不得作出重大經(jīng)營(yíng)性決策。要公平公正透明的推動(dòng)改革，確保改出成效，改出質(zhì)量，改出活力。

對于下一步發(fā)展方向，張云飛強調：

首先是市場(chǎng)化轉型。集團各部門(mén)和子公司要廣泛開(kāi)展大討論活動(dòng)，開(kāi)展改革發(fā)展、重組整合和市場(chǎng)化轉型的討論，突出市場(chǎng)意識淡薄、聚焦主業(yè)不夠、發(fā)展質(zhì)效不佳、資產(chǎn)規模不大等問(wèn)題導向，深刻剖析、觸及靈魂，主要圍繞4項活動(dòng)主題：

第一要思考公司的發(fā)展方向和目標，用好戰略思維，找好學(xué)習榜樣，理清現狀，研判方向，學(xué)習榜樣要對標國內先進(jìn)發(fā)達地區以及省內同層級公司的主要經(jīng)驗和發(fā)展成果。

第二要回答3個(gè)問(wèn)題，用創(chuàng )新思維回答干什么、怎么干、誰(shuí)來(lái)干的問(wèn)題，在這些具體問(wèn)題中，重點(diǎn)要研究項目怎么策劃，融資怎么解決，資金怎么使用，薪酬怎么制定，目標怎么考核。

第三要提出策略，找出抓手，明確市場(chǎng)化轉型路線(xiàn)圖，時(shí)間和任務(wù)節點(diǎn)，提出切實(shí)可行的方式方法，發(fā)展、目標不能好高騖遠，工作舉措要切實(shí)可行，實(shí)施路徑和時(shí)間節點(diǎn)要清晰量化。

第四要形成任務(wù)清單，分清輕重緩急、提高工作效率。這個(gè)任務(wù)清單是指重組整合的清單，也是市場(chǎng)化改革的清單，更是下一步發(fā)展的重點(diǎn)工作和項目清單。

第二是專(zhuān)業(yè)化運作。專(zhuān)業(yè)化道路是集團的核心競爭力，專(zhuān)業(yè)化運作是集團做大做強的最有效途徑，我們要堅定不移的聚焦主責主業(yè)，練內功，強引擎，蓄能量。集團也將傾注資源，支持各子公司成為各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的“高精尖”；

第三是產(chǎn)業(yè)化思維。4月7號吳錦書(shū)記專(zhuān)門(mén)對產(chǎn)業(yè)化思維提出要求，要求平臺公司向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈鍛造轉變。各個(gè)子公司在鞏固現有主業(yè)同時(shí)，也要充分利用優(yōu)勢資源，打造特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。集團也支持各單位通過(guò)借殼、并購、獨立IPO等方式進(jìn)入資本市場(chǎng)，實(shí)現融資能力與經(jīng)營(yíng)能力的雙提升。

第四是價(jià)值化管理，也就是企業(yè)文化。怎么提高隊伍凝聚力和戰斗力，如何讓所有員工有歸屬感，塑造強有力的企業(yè)文化至關(guān)重要。在這次整合過(guò)程中，各單位要積極融入集團的企業(yè)文化，弘揚“知重負重 勇毅篤行”的城發(fā)精神。集團也將充分尊重各公司的獨立性，在持續深化國企改革、優(yōu)化完善體制機制的前提下，12家劃入單位可以保持原有工作模式，集團原則上不插手具體事務(wù)，主要發(fā)揮把方向、管大局作用。

唯有真改革，才有真發(fā)展。市城發(fā)集團將緊緊圍繞重組整合、改革創(chuàng )新這條主線(xiàn)，堅持一級抓一級，一級帶一級，切實(shí)把全集團4200多員工的智慧凝聚到謀發(fā)展、出實(shí)招，干事創(chuàng )業(yè)上來(lái)。

隨著(zhù)國家政策紅利持續釋放、多重機遇匯集疊加，集團的發(fā)展環(huán)境將越來(lái)越好，發(fā)展機遇將越來(lái)越多，發(fā)展前景將越來(lái)越廣闊。在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，在所有人的團結奮進(jìn)下，城發(fā)必將成為千億級產(chǎn)業(yè)集團！