構建“四個(gè)筑牢” 開(kāi)創(chuàng )改革發(fā)展新局面 ——荊州環(huán)科公司“三年改革”成效綜述

    荊州環(huán)科公司堅決服從全市國資國企改革部署，全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)工作要求，推動(dòng)公司改革方案成功落地，全面完成2021年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。公司堅持將新發(fā)展理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，做強做優(yōu)主業(yè)，激發(fā)改革動(dòng)力，提升管理效能，夯實(shí)發(fā)展底盤(pán)，構建“四個(gè)筑牢”——

筑牢企業(yè)發(fā)展“根”與“魂”。習近平總書(shū)記指出：“堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?！惫緢猿忠粤暯叫聲r(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動(dòng)搖，深入學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，深入學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記考察湖北、參加湖北代表團審議時(shí)的重要講話(huà)精神，牢記囑托、感恩奮進(jìn)，堅持用“黨旗紅”引領(lǐng)“生態(tài)綠”，把“第一議題”轉換成“第一行動(dòng)”，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，建立以章程為基礎的“1+N”公司治理制度體系，完善黨組織前置研究討論事項清單、“三重一大”事項決策權責清單，更好發(fā)揮公司黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導作用。把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為開(kāi)啟改革發(fā)展新征程提供堅強政治保證。幾年來(lái)，公司規模不斷擴大，實(shí)力持續增強，市場(chǎng)影響力顯著(zhù)提升，公司凈資產(chǎn)由成立之初的注冊資金350萬(wàn)元增至目前的2511余萬(wàn)元，國有資產(chǎn)實(shí)現了大幅增值。2022年2月，公司被市委、市政府授予荊州新發(fā)展階段“開(kāi)局先鋒”先進(jìn)集體。

筑牢主責清晰的業(yè)務(wù)根基。公司銳意進(jìn)取、攻堅克難，聚焦主責主業(yè)，致力于做綠色發(fā)展的實(shí)踐者，全面參與荊州市經(jīng)濟社會(huì )建設發(fā)展，不斷推動(dòng)公司做強做優(yōu)做大。多年來(lái)公司在區域污染防治與研究、環(huán)境影響評價(jià)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟等方面成果豐碩，為荊州市社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展作出了積極貢獻。積極謀劃做大主業(yè)，做強產(chǎn)業(yè)，做大做強環(huán)保治理工程板塊，把咨詢(xún)、設計、施工、建設、運營(yíng)等全產(chǎn)業(yè)鏈條建立起來(lái)，打造主業(yè)突出、效益顯著(zhù)、風(fēng)控嚴密、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的全省環(huán)保領(lǐng)域第一方陣。公司承接了玖龍紙業(yè)（湖北）有限公司、湖北仙鶴新材料有限公司、聯(lián)仕化學(xué)、史丹利、金山化工、荊州三才堂、中和普匯等重點(diǎn)項目。為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、推進(jìn)重點(diǎn)項目落地，公司組織專(zhuān)班技術(shù)人員，克服困難加班加點(diǎn)，完成了相關(guān)項目環(huán)評編制、評審工作及工程施工等工作。公司真心實(shí)意為企業(yè)當好“店小二”，為企業(yè)盡早落地安家、盡早開(kāi)工建設爭取寶貴時(shí)間。2022年年初，玖龍紙業(yè)（湖北）、華魯恒升、聯(lián)仕新材料公司專(zhuān)程到環(huán)科公司送來(lái)錦旗與感謝信，感謝荊州環(huán)科在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、助力企業(yè)科學(xué)發(fā)展中所展現的國企擔當。

    筑牢充滿(mǎn)活力的內在根基。國企改革，環(huán)科在行動(dòng)。作為國有控股混合所有制公司，環(huán)科在授權體制、選人用人、激勵約束等三個(gè)方面力爭突破。加強“三會(huì )一層”建設，探索建立“權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡”的公司治理機制?！叭椫贫取备母锲凭?，持續深化企業(yè)勞動(dòng)、用工和分配制度改革，大力推行員工公開(kāi)招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度。實(shí)施人才強企戰略，健全市場(chǎng)化選人用人機制，引進(jìn)留好關(guān)鍵崗位人才，打造學(xué)習型專(zhuān)業(yè)型團隊。深化薪酬分配制度改革，持續破解“能上不能下”“能進(jìn)不能出”“收入能高不能低”等難題，努力做到“位子能否坐得住，實(shí)力說(shuō)了算；員工進(jìn)與出，市場(chǎng)說(shuō)了算；收入多與少，業(yè)績(jì)說(shuō)了算?！比齻€(gè)“說(shuō)了算”力啃國有企業(yè)改革“硬骨頭”，堅決防止“跟著(zhù)混日子的南郭先生”。完善董事會(huì )向經(jīng)理層授權的管理制度，有效發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理的經(jīng)營(yíng)管理作用。推行任期制和契約化管理，科學(xué)建立、準確評價(jià)企業(yè)管理人員實(shí)際貢獻的考核體系，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性，不斷釋放企業(yè)發(fā)展的內在活力。

筑牢充滿(mǎn)效能的治理根基。根據市屬?lài)蟾母锓桨敢?，按照上市公司規范要求完善公司治理結構，加快上市培育工作和國有資本證券化步伐，提升企業(yè)核心競爭力。公司積極開(kāi)展對標一流管理提升行動(dòng)，梳理標桿企業(yè)優(yōu)秀管理實(shí)踐，進(jìn)一步建章立制，強化風(fēng)險管控能力，提高管理運營(yíng)效率。創(chuàng )建黨員先鋒崗15個(gè)，涌現出省級勞動(dòng)模范1名、市級勞動(dòng)模范1名，通過(guò)樹(shù)立標桿，以點(diǎn)帶面、以老帶新，全面提升公司凝聚力和戰斗力，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。堅持不懈抓好黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，始終貫徹全面從嚴治黨戰略方針，堅決糾治“四風(fēng)”和群眾身邊的“微腐敗”，加強對“關(guān)鍵少數”的監督。構建不敢腐、不能腐、不想腐體制機制，建設“清廉國企”。落實(shí)疫情防控、安全生產(chǎn)及信訪(fǎng)維穩工作。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，嚴格執行安全生產(chǎn)“一崗雙責”和“一票否決制”，創(chuàng )建“平安國企”。截止目前公司實(shí)現安全生產(chǎn)“零事故”、疫情防控“零感染”、信訪(fǎng)鬧訪(fǎng)“零上訪(fǎng)”、社會(huì )治安“零事件”。

    未來(lái)，環(huán)科公司將牢記使命、不負重托，增強信心、堅定決心，奮力開(kāi)創(chuàng )改革發(fā)展新局。